为了开创新年度新局面，促进公司各项工作顺利开展，城投公司领导班子着力抓好四个“早”，力争节后开门红。
　　早谋划。春节前，公司领导班子召开专题会议研究2012年筹融资计划，结合我市城建实际情况，确定2012年筹融资30亿元，并将具体指标分配到每个项目，落实到每个部门，为公司全年工作有序开展制定了蓝图。
　　早联系。春节前后，在市委、市政府领导大力支持和关心下，公司积极与国家发改委取得密切联系，为公司发行10亿元企业债券做了大量具体工作。国家发改委副主任彭森为我市的发债签批了支持意见，对我公司债券发行将起到积极促进作用。
　　早动员。元月30日（正月初八），公司召开全体干部职工大会，传达省市“喜迎十八大，争创新业绩”会议精神，要求全体干部职工“收心、收假、收神”，立即全面进入正常上班状态，加强考勤管理，并对2月份的工作做了详细部署，将任务落实到部门，责任到人。
　　早衔接。从元月30日起，公司各部门在分管领导带领下，主动与各相关部门联系，下项目、下基层，对南北中轴线互通开工、吴楚大道BT合作、凤凰大桥BT融资、3000万欧元外贷协议签订、联系点挖塘以及本年度银行融资项目与各相关银行的结接等开展具体工作，立足于“抓早、抓实、抓紧”，为各项工作开展争取了主动，开创了良好的工作局面。