2012年，市城投公司将结合鄂州实际，狠抓“一二三四”，以化解危机，争取主动，力求2012年各项工作全面胜利。
　　紧抓一个源头。土地是财富之母，牢牢抓住土地储备供应这个源头，2012年力争新增储备土地3400亩，确保2500亩，争取出让土地1700亩，为筹集城建资金和公司后续良性发展打好坚实的基础。
　　抓牢“两大”管理。资金管理和工程项目管理是公司各项管理工作的核心。公司将按照“量入为出，确保重点”的原则，进一步强化资金管理各项措施，力求帐目清晰，调度合理，确保资金安全、干部安全，同时要严格控制项目超预算和计划外项目，力求最大限度降低建设成本，确保工程质量，发挥资金效益。
　　抓好三大融资措施。一是抓好间接融资，精心筹备项目库，按照项目特点与相关银行对接，确保完成5亿元银行融资任务；二是抓好直接融资，紧密与国家发改委联系，确保本年度10亿元企业债券发行成功，并筹备下一期企业债券发行工作；三是抓好BT融资，积极推进鄂州大道南北互通开工建设，精心组织凤凰大桥、吴楚大道西段、东段BT招商，力争全年BT项目融资10亿元。
　　抓实四大自身管理。公司大力开展“管理”年活动，以强化自身管理，促进企业发展。今年公司将以“学习管理、工作流程管理、档案管理、后勤管理”为重点，强化学习、提升干部职工理论及操作水平；重塑工作流程，提升公司工作效率；加强档案管理，确保公司各项活动能经受历史检验；加强后勤管理，降低公司各项开支，完善内部管理机制。（严国斌）