6月9日，市城控集团邀请武汉科技大学管理学院李永周教授为集团全体干部职工讲授《国有企业“三项制度”改革的关键技术和方法》。会议由集团党委委员王晓斌主持，各子公司人力资源有关负责同志参加培训。

会上，李永周教授从新时期深化国有企业“三项制度”改革的战略意义、工作分析与岗位设计、竞聘上岗与绩效考核、内部一致性岗位评价等方面进行了细致讲解，并结合国企改革案例和工作实际深入剖析，进一步促进干部职工深刻把握“三项制度”改革的具体内涵，有利于推动人事工作提质增效。

王晓斌同志强调，不断深化“三项制度”改革，一是要提高认识，坚持以系统思维做好改革设计。树立系统思维，通盘考虑改革涉及定岗定编、人员招聘、绩效考核、薪酬结构等各个方面。二是要学以致用，切实增强“三项制度”的刚性运用。各子公司要在管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”上求突破，推动“三项制度”改革真正落地。三是要真抓实干，持续推动三项制度改革常态化。统筹好集团“十四五规划”与“三项制度”改革的关系，积极探索集团转型发展路径，充分凝聚起干事创业的强大合力，为鄂州加快建成“两区一枢纽”作出城控贡献。