12月24日，市城控集团召开湖北省第四届（鄂州）园博园项目建设工作推进会，听取项目建设工作进展情况汇报，研究存在的困难和问题，部署下一步工作任务。集团党委书记、董事长高补星主持会议，集团党委班子成员，市建设集团、城控置业公司、资产运营公司、临港投资公司负责人和集团各部门负责人参加会议。

会议研究了园博园项目组织领导有关事宜，明确成立市城控集团湖北省第四届（鄂州）园博园项目建设领导小组，由党委书记任组长、各党委委员任副组长。领导小组下设综合协调组、项目前期组、项目建设组、运营策划组、资金保障组等五个工作组，明确各组组长为该组第一责任人，成员排名第一的为该组牵头人。随后，与会人员就园博园项目建设工作进展情况、存在的困难和问题、下一步工作建议进行了踊跃发言和交流讨论。

高补星指出，要以更高站位认识园博园项目的重要意义。本项目是省级重点工程，是市委市政府高度重视的民生工程，是展示鄂州“两区一枢纽”建设成效的形象工程，也是集团的“一号工程”，是历史赋予我们的艰巨任务，对我们来说既是挑战，也是机遇。要以园博园项目建设工作为契机，推动集团拓展业务模式、促进转型升级、实现高质量发展，做大做强做优市城控集团。

高补星强调，要以更高标准推进园博园项目的建设工作。各部门、各子公司要根据领导小组分工安排，找准各自定位，明确工作目标，划定完成时限，形成责任清单。要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，迅速进入角色，积极推进各项工作。要建立定期例会、督办检查、工作通报、绩效考核等工作机制，对任务完成情况实行清单化销项管理，做到件件有着落、事事有回应，保质保量完成园博园项目建设各项工作。

高补星要求，要以更实举措加强园博园项目的组织领导。项目建设工作务必做到“三个统一”：一是统一思想。从集团党委，到各部门、各子公司，要把思想统一到市委市政府的决策部署上来，坚定信心，克服困难，发扬优良作风，践行国企担当。要一往无前、主动出击、主动作为，真正把全集团上下思想统一起来，心往一处想，劲往一处使。二是统一行动。领导小组及各工作组成员要把行动统一到落实责任清单上来，增强大局意识和全局意识，主动认领工作，精心谋划。从项目前期规划到后期运营，包括拆迁、建设、融资等，要实现全周期深度介入，确保全过程依法依规。三是统一指挥。各部门、各子公司要服从园博园项目建设领导小组的统一指挥，实现上下联动“一盘棋”，一切行动听指挥。涉及到各自职责分工的事项，要主动协调解决，及时反馈工作进展，确保高效优质完成园博园项目建设任务。