推进转型改革 规范内部管理

          ——市城投公司举办三项制度改革培训会

   为贯彻落实市委市政府关于城投公司深化市场化改革的要求，全面把握改革的目标，引导广大干部职工深刻认识三项制度改革的重要意义。6月28日，市城投公司组织举办了“人力资源、绩效考核、薪酬管理三项制度改革培训会”，特邀请湖北省普通高校人文社科重点研究基地“湖北产业政策与管理研究中心”常务副主任，武汉科技大学管理学院副院长，博士、博士生导师李永周教授讲解授课。市国资委、市城投公司、市昌达公司、市交投公司、市水务集团、民生公司、市演艺公司、市金安保安公司和市产权交易公司的相关领导和部分干部职工参加本次会议。

李永周教授以《深化国有企业干部、人事、分配制度改革的战略思考》为主题，向参加培训学习人员讲解了国企深化改革的历史背景与意义、目标和重要内容、政策体系，以及战略思考。他说，经过20多年的国企改革，国企总体上同市场经济相融合，运行质量和效益明显上升，成就了一批具有核心竞争力的骨干企业，使我国115家企业跻身《财富》世界500强之列，仅次于美国。但也存在市场主体地位尚未真正确立、现代企业制度还不健全、国资监管体制有待完善、国资运行效率有待进一步提高等问题，这与国家确定的“2020年，国企深化改革在重要领域、关键环节取得决定性成果；国企公司制改革基本完成”等4大主要目标和成为“服务国家战略、保障国家安全、发展战略产业，提高经济效益、提高竞争力，改善和服务民生”等6大力量还存在距离。因此，国企在深化改革过程中，必须坚持和加强党的领导，加强党的建设，并将其作为国企的“根”和“魂”，用以指导国企将改革进行到底。  

三项制度改革是国有企业改革的核心，市城投公司将三项制度改革作为突破口，用内部管理市场化，推进外部经营科学化，有利于构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度，体现了公司始终以人为本、重视人的发展的人本主义精神，打造科学公正的就业环境，形成爱岗敬业的工作氛围，充分激发劳动者的工作积极性。国有企业三项制度改革的实质，就在于人力资源市场化、绩效考核效能最大化、薪酬管理科学化。人员能进能出、干部能上能下、工资能高能低，市城投公司不搞铁饭碗、不搞铁交椅、不搞铁工资，提高管理效率、增强企业活力，勇于承担社会责任，以全新的面貌投入到鄂州市航空大都市的建设当中。

          市城投公司

                                        2018年6月28日