党的群众路线教育实践活动个人整改任务完成情况报告
　　市城投公司党委书记、董事长刘厚文
　　（2015年3月16日）
　　在这次党的群众路线教育实践活动中，我严格按照上级要求，从严从实抓整改，较好的解决了自身“四风”方面存在的突出问题，4个方面的整改任务已全部整改完成。现根据市委教育实践活动整改落实督察办公室部署，就本人教育实践活动整改落实项目完成情况汇报如下：
　　一、整改落实情况
　　（一）严明政治纪律，严守政治规矩方面
　　1、针对领会中央政策有时有偏差的问题。以习近平总书记重要讲话精神为指导，全面学习党的路线方针政策，着眼大局，把握标准、严守底线，在执行上级政策上不搞变通、不做选择，不打折扣，切实提高了自身理论素养，进一步增强了走中国特色社会主义道路的自觉性和坚定性。
　　2、针对重业务工作轻党建的问题。严格按照《市城投公司2015年党建工作计划》抓好党建工作，着力提升党建科学化水平，坚持把党建工作和业务工作两手抓、两不误，树立了抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职的工作理念，不断增强党员队伍的思想、组织、作风和制度建设，为公司改革发展提供政治思想和组织保证。
　　3、针对有时政治态度不坚决的问题。通过认真学习《习近平谈治国理政》，加强党性锻炼，时刻紧绷政治纪律这根弦，坚定中国特色社会主义三个自信，在思想上、政治上和行动上自觉与党中央保持高度一致。澄清模糊认识，立场坚定，旗帜鲜明，坚决抵制各种错误的政治观点，不听谣不传谣，自觉与不正之风、消极腐败作斗争。
　　4、针对抵制不正之风态度不坚决的问题。坚持“常长”二字，持续聚焦“四风”问题，立足抓早、抓小、抓反复。一是通过制定作风建设“六不准”纪律，重点整治了冷漠病、懒散病、漂浮病、享乐病、畏难病，现在工作推诿不落实、消费大手大脚、上班不按时、值班不守岗等现象得到根本扭转。二是强化纪律监督，2014年对2名干部在管理中履职不到位进行了诫勉谈话，对3名职工因会议纪律不严进行了通报批评。三是强化纪律刚性约束，2013年向干部职工发放了2012年度发行首期债券时的加班费，在2014年3月底全市开展六项专项整治时，公司经过自查将发放的金额全部足额退款交公，对相关责任人进行了诫勉谈话，并坚持举一反三，要求全体干部职工要强化纪律观念，自觉接受监督检查，确保执纪严明。
　　（二）重点整治“四风”方面突出问题方面
　　5、针对调查研究不深入的问题。强化一线工作法，重点解决“下基层不深入，调查研究不全面”的问题，带头坚持每月到征地拆迁一线、工程项目建设一线、融资业务一线调研不少于4次，平均每周不少于1次，到现场化解矛盾解决难题，促进发展。2014年先后带队到麻城、武汉天兴洲、襄阳鱼梁洲、梧桐湖新区投资公司等地专题学习调研，学习他人先进工作经验，将学习成果转化为推动工作的实际能力。
　　6、针对缺乏长远发展谋划的问题。在着力解决现实问题的同时，着眼于公司改革发展的长期目标任务，认真学习掌握中央关于对平台公司管控的相关文件政策，结合公司实际，坚持做到应急与谋远相结合。2015年公司仍然面临着国家对平台公司管控加强、地方政府债务清理、土地市场低迷三大不利因素和银行贷款还本付息、BT项目回购两个高峰期，为完成全年的目标任务，公司制定了《2015年筹融资计划》，明确具体措施，指导各部室有序开展工作。
　　7、针对狠抓落实力度不够的问题。公司构建完善督查工作机制，在每月干部职工大会上，全体干部职工分部室向大会汇报当月工作完成情况及下个月的工作安排，对完成情况良好的部室和个人给予表扬，对办事拖拉、责任心不强，当月工作完成情况不佳的提出批评，并将每月工作落实情况纳入到年度考核中去。每月月初制定了《重点工作一览表》明确工作完成时限，具体落实责任到人，并及时送交市委、市政府和组织部领导阅示。
　　8、针对干部职工学习抓的不平衡的问题。根据公司具体工作需要，制定了全年的教育培训工作计划，安排了包括土地、融资、工程和法律等相关业务学习培训，进一步增强干部职工做业务工作能力，调动工作积极性，充分发挥整体合力。组织了学习考试和知识竞赛等活动，有效检验了学习成果。
　　9、针对主观意识较浓的问题。完善了领导班子民主议事制度，坚持民主集中制，不搞“一言堂”，凡涉及“三重一大”及其他重大事项，公司党委都召开党委会，在会上经集体研究再作出决定，我始终坚持末位表态，进一步确保了决策的民主化和科学化。
　　10、针对对干部职工缺少关心的问题。加强同干部职工特别是年轻干部的交流沟通，关心干部成长，为他们解决实际困难。2014年利用周末和节假日时间，我分别与班子成员及各部室全体职工进行了一对一的座谈，征求了对领导班子及成员存在的问题、队伍建设存在的问题、工作作风方面存在的问题、内部管理存在的问题等方面的意见和建议，并一一进行了答复和落实，激发了干部职工的主体责任意识，调动工作积极性，激发他们钻业务、比贡献，形成干事创业的强大气场。
　　11、针对艰苦奋斗观念淡薄的问题。2014年个人在用车、住房、通讯、办公用房、经费开支上没有寻求特权，严格要求自己及家人不拿份外之财，不取身外之物，不做越规之事，不利用职权办私事，没有参加高档次消费，没有出人私人会所，没有接受和持有私人会所会员卡。向市纪委、组织部报送干部基本情况登记表，虚心接受社会监督，努力带头营造良好的干事创业氛围。全年没有不合规的招待和吃请，“三公”经费支出18。34万元，比上年减少了32%。
　　（三）增强宗旨意识、解决群众实际困难方面
　　12、针对对拆迁户关心体恤少，解决实际困难少的问题。加快协调安置房建设涉及到征地问题，深入到被拆迁户中，了解他们的实际困难，想方设法为其排忧解难。去年投入1。65亿元解决鄂钢宽厚板项目征地拆迁户的安置楼建设问题，投入1004万元解决了学府路建设涉及到的英山村一组、二组拆迁户长达7年不能回迁的问题。
　　13、针对联系群众不紧密的问题。坚持深入基层一线，结合开展“三万”活动，班子成员带头分期分批到对口村映山村，与村领导班子、组长、党员和村民代表座谈，了解群众疾苦。按照先急后缓，量力而行的原则，通过公司自己出资和鼓励当地创业骨干投资的途径，筹集100万元用以解决农民群众反映强烈的突出问题。2014年出资36万元在燕矶镇安装太阳能路灯60台，出资5。5万元在映山村用于泵房维修和塘堰改造，改善村民居住环境。春节期间进行了走访慰问，向困难党员、孤寡老人发放了过节物资。
　　（四）严守用人纪律，树立正确用人导向方面
　　15、针对在干部任用上有论资排辈思想的问题。严格按照《干部选拔任用条例》的规定，坚持德才兼备、以德为先，凭实绩用干部，将那些信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部提拔到中层领导岗位，2014年公司通过党委会研究决定招聘了3人，参照个人工作经历及试用期期间工作完成情况，将其中1人聘为二级主管，打破了干部队伍建设中存在的论资排辈等问题。
　　16、针对在干部实绩考核办法不科学的问题。制定了《聘用人员薪酬管理暂行办法》，进一步优化干部实绩考核办法，坚持“以业绩论报酬、以能力坐位子、以贡献定去留”的原则，让一些庸、懒、散、混的干部职工无市场、无脸面、无位子，形成了平等竞争、优胜劣汰、能上能下的考核机制。
　　二、巩固整改落实成果，助推公司各方面工作取得新成效
　　通过整改落实，我本人党性修养得到进一步锤炼，工作作风得到进一步转变，群众观念得到进一步强化，廉洁自律得到进一步加强，公司风清气正的工作氛围更加浓厚，各项工作取得明显成效。2014年（老历）公司共筹集到位资金30。23亿元，比上年16。66亿元增长了81。47%，比年度目标考核任务15亿元增长了101%。使用支付各项资金26。04亿元，比上年12。92亿元增长了101。5%，无论是筹融资，还是投资支出都是历年来筹资最多的一年。
　　（一）抢抓机遇、主动作为，扎实推进筹融资工作
　　1、银行融资金额创新高。公司按照“申报一批，获批一批，放款一批”的思路，积极筹划包装贷款项目，推进银行融资。申报银行贷款获批项目4个，共27。2亿元。农信社银山项目放款3。215亿元，农发行月河项目放款0。63亿元、土地储备项目放款1亿元，开行洋澜湖入江通道项目放款1亿元、棚改项目放款5。2亿元，全年5个项目共放款11。045亿元。
　　2、二期城投债券发行破历史记录。为了抢在国家对城投债券审批政策叫停前发行，我们千方百计抢进度，到国家、省发改委做工作，从2014年3月5日国家发改委正式受理我公司二期债券申报，到4月14日正式获批只有40天时间，创造了新的城投速度。15亿元债券资金分别于去年5月和9月到账。目前正在做申报发行城投三期债券15亿元的准备工作。
　　3、棚改项目贷款抢先争多效果好。国家棚改贷款期限长、利率低、无实物抵押，为了抢抓机遇，去年7月份公司启动棚改项目贷款资料申报工作，紧锣密鼓地在1个月时间内完成了20多项资料报国开行审核通过，是全省棚改项目贷款工作会后唯一一家按期报送资料齐全的市州。第一批贷款规模19亿元，在全省市州中名列第一。首次放款5亿元已到账。当前第二批贷款18。2亿元正在报开行审定。
　　（二）迎难而上，克难攻坚，稳步推动土地经营工作
　　一是积极推进土地收储。对五丈港周边土地进行清理，共收储960亩。加大洪港地块拆迁安置力度，5。3万平方米的安置楼已封顶。以384万元的价格收购镜园22亩土地，以加快洋澜湖综合治理项目镜园调蓄池建设。先行支付1400万元对鄂州日报传媒产业园150亩土地进行收储。二是加大控违巡查力度。安排专班对公司5000亩储备土地进行每周不少于3次的不定期巡查，加大了节假日和夜间巡查力度。委托专业公司对储备地块实行全天候、全覆盖巡查，有效地实施查违控违，已拆除了480平方米违建。三是加强土地整理开发工作。公司加大力度推进洪港、牛头山、银河公司C地块等地的拆迁安置工作，为实现“净地”出让创造有利条件。积极与土地拍卖行等中介机构和潜在的客户联系，力促土地出让。四是加强存量资产经营。将收购的改制企业土地用于出租办厂，全年租金110万元。
　　（三）突出重点，统筹兼顾，快速推进工程建设
　　1、优先支持重点工程建设。投资2500万元的火车站广场项目于2014年4月份竣工验收投入使用，投资3。58亿元的贯通南北中轴线的南互通工程于2014年11月30日完工验收。投资1亿元的西山广场在春节前完工验收。建市以来投资最大的单体工程吴楚大道西段去年完成投资5。4亿元，累计完成投资11。3亿元。葛山大道等重点项目正在积极推进。主城区市政建设项目共49个，总投资15亿元，创历史新高。
　　2、加快推进洋澜湖综合治理德国贷款项目。雨污分流正在推进，污泥碳化设备安装调试、沿湖绿化和污水泵站改造工作已基本完成，其中污泥碳化设备每日60吨的处置能力居亚洲第二、国内第一，即将进行设备调试。德贷项目当年已完成投资700万欧元。湿地公园项目已完成工程预算，已启动国际招标。洋澜湖生态环境将进一步改善。
　　3、积极支持“五城同创”。全市老旧住宅区物业全覆盖、市场市容整治、户外广告整治、临街店铺立面整治、道路管网维护、下水道清淤、垃圾中转、亮化工程、明堂市场等区域专项整治、莲花山景区刷黑等项目工程扎实进行，完成投资5500万元。园林绿化工程投资1。5亿元，共实施52个项目，西山风景区改造升级工程全面实施，城市环境进一步改善。支持“五城同创”办工作经费150万元。
　　（四）推动政府“十件实事”的落实
　　一是桔园建设。桔园生态公园占地88亩，总投资约2080万元，其中工程投资930万元，征地、附属物补偿费827。5万元，迁坟费300万元，接水费13。3万元，接电费9。8万元。在完成地块内的征地协议及附属物补偿协议的签订后，2014年7月10日开工建设，2015年春节前已完成主体工程，并对市民开放。
　　二是老年大学建设。老年大学建设涉及到银河公司C地块的征地拆迁还建的问题，公司派专人进驻指挥部，从去年2月份开始，历经6个多月时间，完成了协议的签订工作。针对群众对还建位置的种种要求，公司通过实地调研，提出多种方案进行比照选择，现在安置地块的征地工作已经完成，土石方工程已经全面启动，老年大学工程已于11月封顶。
　　三、下一步打算
　　教育实践活动有期限，整改落实没有休止符，作为城投公司主要负责人，在今后的工作中，我一定会继续坚持按照群众路线教育实践活动的要求严格要求自己，进一步增强党性教育学习和宗旨意识培养，加强理论学习，钻研业务知识，不断提高自身素质。团结和带领城投公司全体干部职工励精图治，埋头苦干，为城投的工作再上一个新台阶而继续努力。